一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。
在45分鐘里，大約有2000人經(jīng)過，只有6個人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。
沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復雜的作品，用的是一把價值350萬美元的小提琴。
就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲，每人要花200美元。

約夏·貝爾

沒有聲勢浩大的伴奏、沒有宏偉寬卓的音樂庭、沒有璀璨閃亮的舞臺，沒有經(jīng)紀公司長期的宣傳與包裝，
約夏·貝爾再牛，可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已，這就是平臺的力量。

除非你是完全的自由職業(yè)人，大部分時間可以脫離團體，不然沒人可以把自己與群體孤立，如果你是在職場工作，那你完全離不開團隊配合。團隊精神從來都是很重要的招人考核品質(zhì)。沒有人是一座孤島，你憑什么覺得可以自己漂？！

團隊里的3種能人

對于團隊，我們經(jīng)常講道德品質(zhì)存在缺陷的人不能用，不懂得感恩的人不能培養(yǎng)，本身素質(zhì)不高但又無法接受他人意見的人無法用，沒有忠誠度的人不能任用等等，多出于能力、道德和企業(yè)忠誠的角度，拋開這些，今天我們唯獨講一講團隊里的3種“能人”。
1 自視甚高的能人這種人確實有自己過人的長板，但放眼望去，能夠充分發(fā)揮自己長板，真正為團隊創(chuàng)造的實際價值并不多。

他們一般覺得周圍的一切都配不上自己。公司的檔次、老板、同事的能力，甚至覺得沒了他公司就不轉(zhuǎn)了，整個公司都欠他的。在他眼里，個人為公司創(chuàng)造了巨大的價值，于是輕則對工作挑三揀四，拒不配合，重則破壞公司制度，不服從管理，以此來彰顯自己是多么重要的角色。

相信，以他們現(xiàn)在的資歷和能力，給他們按到哪個重要的位置上，連倆禮拜都扛不住。

2 不肯發(fā)聲的能人與自視甚高的能人不同，這類人多是因為不愿出頭的性格或者考慮保護自己的利益而不肯發(fā)聲?，F(xiàn)實職場中，雖然這種“能人”的此種情況可以接受，可以事不關(guān)己，高高掛起，但這樣的團隊如何走遠？

有能力就該擔大梁。大膽說出自己的想法，努力控制局面，你的能力與團隊的能力匯聚到一起，就是企業(yè)發(fā)展的原力。

3 揣著明白裝糊涂的和事佬 

職場老油條，不在少數(shù)。當團隊有沖突時他充當潤滑劑，當風平浪靜時他就做好他本職的工作。他們也算的上是璀璨星河閃閃亮亮的星星，但不是北斗，指不明方向，帶不轉(zhuǎn)命盤，拖不動歷史進程條。

以上三種能人之中，“自視甚高的能人”是一個團隊堅決不允許存在的“毒”人。而后兩種能人則不能總是畏首畏尾，要敢于沖到前面實現(xiàn)自己的價值。一個人，只有依托集體，才能實現(xiàn)價值。阿里十八羅漢，騰訊五虎將，百度七劍客，小米七金剛，攜程四君子……他們個個都是響當當?shù)膮柡θ宋铮绻x開團隊也無法獨自成就大的風浪。團隊精神，它無時無刻都在我們身邊發(fā)揮強大的力量。

做到這六點，你就是公司的寶
1、無論哪個公司都會有問題，無論哪個公司也都有優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)問題解決問題正是你脫穎而出的機會；
2、跟誰在一起很重要，愿意教你的、給你試錯機會的、能夠放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
3、抱怨和埋怨公司是在打自己的耳光；
4、懂得心懷感恩，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合；
5、為公司創(chuàng)造利潤是你存在的理由與前提，也是你的價值所在；
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。