本文主要說一下專利布局。

一、關于專利布局

關于專利布局，行業(yè)內的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業(yè)在詢問怎么布局或者在探索性的實施專利布局，但大家都在摸石頭過河。

講專利布局的，都太高大上，或者可以說是實操性不強，受眾只是簡單的了解什么是專利布局，學會了幾個名詞。

如路障式專利布局、城墻式專利布局、地毯式專利布局、圍欄式專利布局、糖衣式專利布局等等。

因為每個企業(yè)的情況都不一樣，難以從這些內容中，結合企業(yè)的實際情況，來規(guī)劃合理的專利申請形式。

我結合實際專利代理工作，簡單介紹一下我的一個客戶，看看他們是怎么做專利布局的，并通過合理的專利布局怎么輕松的賺大錢。

二、我的專利布局案例

企業(yè)的第一個瓶頸

客戶A，玻璃制造行業(yè)，工廠有一定的研發(fā)實力，根據訂單為客戶提供玻璃產品，但整體經濟效益一般，處于一種半死不活的狀態(tài)。這是企業(yè)遇到的第一個瓶頸。

但是客戶A的老板比較有頭腦，每一款新產品或產品的改造都會去申請專利。

由于有專利，在產品的宣傳、科技含量和質量保證上都給他的客戶提升了很大的信任度，因此產品的銷量逐漸提高，客戶的訂單越來越多，他也申請了更多的專利，良性循環(huán)。

企業(yè)的第二個瓶頸

但過了一段時間，客戶A發(fā)現(xiàn)，市場雖然很大，但不會有太多的新產品需求，這是他們遇到的第二個瓶頸。

沒有新產品需求，那就只能生產高價值的產品才能占領更高的市場。所以他們改變策略，對現(xiàn)有的產品進行技術研發(fā)改造，要提高產品的質量，并降低成本。

對于玻璃制造行業(yè)，產品的改進會涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法等等，因此，隨后在技術研發(fā)出成果后，我建議他們又申請了大量的玻璃材料、制造工藝方法的專利。

企業(yè)的第三個瓶頸

但又過了一段時間，客戶A發(fā)現(xiàn)，采用新材料、新工藝方法制造的產品，雖然利潤可觀，但對于一個快速發(fā)展的企業(yè)來說，似乎來錢有點慢，畢竟一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這是他們遇到的第三個瓶頸。

由于對玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進，就會涉及到生產設備的改進。

在一次與客戶A的技術討論中，我提了一句，一臺玻璃制造設備現(xiàn)在國際上賣幾千萬，為什么你們不去賣設備？

企業(yè)專利布局的升華

也許是這一句話讓客戶A的老板腦洞大開，做出了企業(yè)轉型的決定，要把一個傳統(tǒng)賣玻璃的企業(yè)，變成一個賣技術、賣設備的企業(yè)。

什么意思呢？看看是怎么做的。

客戶A的老板又快馬加鞭，將所有生產產品的設備都非常細致的申請了大量的專利。

為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢或幾十塊錢，一年企業(yè)的利潤也就幾千萬。如果要增加利潤，唯一的辦法是開新廠，需要地皮、人工、設備等等，前期需要投入大量的資本，風險很大。

如果去賣設備，一臺設備就賣幾千萬，兩三臺設備的利潤就是以前一年的企業(yè)利潤。哪還有必要辛辛苦苦的去制造玻璃嗎？

現(xiàn)在客戶A就從原來的賣玻璃，轉型到賣設備、賣技術、專利許可、兼帶著在原廠產能的范圍內賣一點點玻璃產品。

客戶A由于將玻璃產品的上游（產品本身）、中游（生產設備）、下游（生產技術）的專利全部都申請了專利。

通過這個形式，原廠產能內的產品已經可以維持企業(yè)的運轉，賣設備是純利潤，專利技術許可給其他玻璃制造企業(yè)可收取豐厚的專利許可費?，F(xiàn)在客戶A一年據說是幾個億的利潤。這種無風險、高利潤的企業(yè)經營模式，是很多企業(yè)夢寐以求的。

能看懂這個故事的人，也許已經是心情澎湃了。這種模式其實是可以復制的。飆哥也只能點撥到這里。

三、專利布局的意義

這個專利布局的意義是摘自于網絡，給大家簡單看一下而已。

專利布局是指企業(yè)綜合產業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產品等維度，構建嚴密高效的專利保護網，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應該具備一定的數量規(guī)模，保護層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領域的專利競爭優(yōu)勢。

企業(yè)進行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內部主體：知識產權管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術部門），其中，知識產權管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導和推動作用。

點評：

1、專利布局的前提是公司要有一個注重知識產權、具有前瞻性的老板。

2、專利布局不是一日而成，需要大量的專利積累。

3、專利布局必須一切以支撐公司業(yè)務發(fā)展為導向而布局